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中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)歷了一個門戶網(wǎng)站時期，四大綜合門戶網(wǎng)站（新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐）曾經(jīng)的輝煌已經(jīng)遠(yuǎn)去，而他們的鼻祖雅虎，這個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)霸主在去年七月以48億美元的價格將自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)賣給美國運營商 Verizon。
如今有人甚至不把門戶網(wǎng)站看作新媒體，取而代之的“三個代表”（百度、阿里和騰訊）都是平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司。四大門戶或已轉(zhuǎn)型或在轉(zhuǎn)型的路上，騰訊就不用說，憑借游戲和社交率先轉(zhuǎn)型成功，我們來看看其他三家。
一、十多年過去了，
它們變成了完全不同的公司
“我們?nèi)ツ晔杖氤^了十億美元，這是個重要的里程碑。我們2016年的成果主要仰賴于微博的表現(xiàn)。毫無疑問微博已經(jīng)回到了中國互聯(lián)網(wǎng)市場的中心?！笔杖朐鲩L17%，利潤 2.25億美元。新浪 2016 年的收入破紀(jì)錄地達(dá)到了10.3億美元，但當(dāng)中64%來自微博。直到2006年市值還和百度相當(dāng)?shù)男吕耍裉熳钣袃r值的部分，是它所持有的微博股份。目前新浪市值53億美元，它持有微博54%的股份。也就是說，華爾街覺得微博以外，新浪所有業(yè)務(wù)的價值是–11億美元。
先有百度搜索、新浪微博，后有微信和今日頭條，三大門戶很早就不再是中國用戶獲取信息的主要入口。它們的轉(zhuǎn)型也做了十來年?，F(xiàn)在新浪則基本成為了微博控股公司，網(wǎng)易的收入主要依靠游戲，同時試圖將旗下的新聞、音樂服務(wù)都導(dǎo)向新業(yè)務(wù)：電商。只有搜狐不清不楚，沒有什么健康的業(yè)務(wù)。
二、門戶廣告收入對于三大門戶
都只是一小部分
搜狐在繼續(xù)做在線廣告的同時，還做了搜索、游戲、企業(yè)郵箱、搜狗輸入法、搜狐視頻等產(chǎn)品。搜狐在2006年就上線了視頻分享平臺——搜狐播客，搜狐在2009年就上線了高清影視劇頻道。趕了個大早，但都沒成功，現(xiàn)在基本上只剩下了搜狗輸入法和搜狐視頻。
新浪則推出過新浪愛問、UC、微博乃至模仿微信推出的微聊，現(xiàn)在除了微博，新浪也不剩下什么了。2013年，網(wǎng)易和中國電信聯(lián)手推出了易信，但是現(xiàn)在人們幾乎已經(jīng)不再記得易信這個產(chǎn)品。2000年，剛上市不久的網(wǎng)易趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫，門戶廣告掙的錢沒法保證公司的增長。從那個時候開始，網(wǎng)易就開始轉(zhuǎn)向游戲業(yè)務(wù)，四年之后，游戲成為了網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)。
傳統(tǒng)門戶和新聞應(yīng)用的廣告業(yè)務(wù)都在下滑，表現(xiàn)最好的網(wǎng)易，增長也接近停滯。
由于搜狐去年第四季度沒有單獨列出新聞業(yè)務(wù)收入，故此處沒有統(tǒng)計當(dāng)季的數(shù)據(jù)。
三、搜狐可能會是第一個
徹底放棄新聞業(yè)務(wù)的門戶
盡管在最近一次財報會議上，張朝陽還說“希望更多二三四線城市用戶和中小企業(yè)使用搜狐的新聞客戶端”。但收入持續(xù)下滑，收縮新聞業(yè)務(wù)是必然的結(jié)果。
2015年初，搜狐裁掉2000多人，占到當(dāng)時員工規(guī)模的13%。本周的搜狐財報營收會議上，張朝陽說，“搜狐的員工數(shù)量還會有一定數(shù)量的減少?！边@里主要減少的就是新聞和視頻業(yè)務(wù)的員工。新聞總編陳朝華感到無用武之地也只好離職。
最新一季度的財報里，它已經(jīng)不再將新聞和視頻業(yè)務(wù)單獨分出來談了。去年這兩項業(yè)務(wù)加在一起的收入為4.6億，同比下滑了22%，這部分虧損主要來自視頻。雖然搜狐視頻比百度、阿里巴巴、騰訊三家的大公司都早開始燒錢買版權(quán)內(nèi)容，但搜狐沒能在燒錢的版權(quán)大戰(zhàn)中打敗它們的視頻網(wǎng)站。
《2016年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，2016年愛奇藝、優(yōu)酷土豆和騰訊視頻所占的市場份額超過了50%，而搜狐視頻跟樂視網(wǎng)加起來，兩家的市場份額不到25%。視頻行業(yè)就是個砸錢的生意。停下來、不燒錢就意味著用戶也會跟著離開。搜狐則不準(zhǔn)備繼續(xù)燒錢了。
張朝陽在接受媒體采訪時稱，今年搜狐視頻在花錢買內(nèi)容上變得更“理性”了，搜狐未來會借鑒Netflix的模式，把更多精力放在成本更低的自制劇和內(nèi)容付費上。Netflix在美國靠付費用戶活著，但它的用戶早已習(xí)慣了信用卡每月自動扣錢的消費方式。在國內(nèi)，付費會員能帶來的收入非常有限。不再為搜狐視頻燒錢背后的一個原因是，搜狐其他的業(yè)務(wù)能為它提供的支持有限。
搜狗是張朝陽口中那個市場份額排名第二的業(yè)務(wù)，未來還有發(fā)展空間。這也是目前搜狐支出增加最多的一個業(yè)務(wù)部門，但第二名和第一名比起來，這個差距實在太大了。即使搜狗最近宣稱要靠人工智能挑戰(zhàn)百度，但是在幾乎壟斷了中文搜索市場的百度面前，搜狗要成為搜狐的收入支柱，要走的路恐怕還很長。
四、新浪基本變成了微博控股公司
靠著微博，新浪在過去三年里門戶收入和其他業(yè)務(wù)收入呈負(fù)增長的前提下，年收入增長率仍然保持在15%。而微博獨立上市后，它現(xiàn)在的市值已達(dá)120億美元，是母公司的兩倍。從2015年開始，微博帶來的收入就占了新浪收入的大頭。去年微博收入達(dá)6.6億美元，占新浪總收入的六成多。
微博是新浪唯一在增長的業(yè)務(wù)，過去四年，它的增長率都高于門戶收入的增長。
去年5月微博與秒拍推出了直播產(chǎn)品“一直播”。今年年初，秒拍的母公司一下科技還傳出了上市的消息，微博是除秒拍創(chuàng)始團隊之外的第一大股東。但是這是微博做的生意，跟新浪的關(guān)系并不大?，F(xiàn)在的新浪，除了靠微博再沒有帶來增長的新業(yè)務(wù)了。過于依賴微博是它未來要面臨的問題，如果有一天微博不再增長了，新浪的增長也到頭了。
目前微博平均從每個用戶身上掙5毛錢。這個數(shù)字過去兩年都沒有大的增長。如果微博希望保持持續(xù)的增長，它就需要去獲得更多的用戶。但過去三個季度，微博的日活躍度增長已經(jīng)放慢了。
微博剛興起的時候，它是一個包羅萬象的平臺，但現(xiàn)在它卻變成了個看娛樂新聞和購物指南的地方。就連微博自己的高管也說，年輕人喜歡購物，他們在微博上關(guān)注各種網(wǎng)紅就是為了獲得購物方面的建議。
微博現(xiàn)在所處的時代也變了，除了自身關(guān)注內(nèi)容變窄，它還要跟微信等社交網(wǎng)站、今日頭條這樣的即時新聞客戶端甚至電商類App搶奪用戶的注意力。這些因素都是微博未來增長的天花板，也是新浪的天花板。
五、網(wǎng)易情況最好，
靠著游戲和電商市值逼近京東了
2016年網(wǎng)易成為了中國排名第五的上市科技公司。過去一年，網(wǎng)易的市值漲了將近一倍，從239億漲到了如今近400億美元，已經(jīng)逼近京東了。
過去一年381.7億元的收入中，有73%來自在線游戲。整個2017 年，網(wǎng)易推出了40多款手機游戲?！短煜隆?、《大唐無雙》、《夢幻西游》《大話西游》等PC上的老牌游戲被搬上了手機。一開始網(wǎng)易自己也沒當(dāng)回事的自主研發(fā)游戲《陰陽師》也吸金無數(shù)。
去年10月，這款游戲在月初的13天里擠進了App Store所有應(yīng)用類別的前十名。也是在那一個月，網(wǎng)易成了全球收入最多的游戲公司，它第一次在手游收入上超過了騰訊。在App Annie統(tǒng)計的最暢銷應(yīng)用中，去年排名前五的應(yīng)用里有四個都是來自網(wǎng)易的游戲。
在去年第三季度財報會上，丁磊稱《陰陽師》的成功并不會影響到網(wǎng)易已有的像《夢幻西游》、《大話西游》等游戲。新產(chǎn)品還會不斷更新。今年網(wǎng)易還會發(fā)布第二批游戲產(chǎn)品，包括暴雪公司的《守望先鋒》等。
網(wǎng)易最看重的電商業(yè)務(wù)，去年的表現(xiàn)也不錯。2016年，網(wǎng)易的電商以及郵箱業(yè)務(wù)收入達(dá)到80.46億元，相比2015年的37億增長了117.5%。去年3月，在考拉舉辦的第一次發(fā)布會上，丁磊稱“希望未來三到五年，考拉海淘可以達(dá)到500億 - 1000億元的市場規(guī)模，在電商領(lǐng)域再造一個網(wǎng)易?！碑?dāng)時，丁磊90%的精力都花在了電商考拉上。
電商是網(wǎng)易在游戲之外，給自己找到的新的增長點。
六、不過哪怕是情況最好的網(wǎng)易，
新聞業(yè)務(wù)的衰落也會有長遠(yuǎn)的影響
雖然門戶業(yè)務(wù)都不是重點，但三大門戶過去兩年都在財報后的營收會議中心反復(fù)談過手機新聞客戶端的重要性。三家公司多年來也沒少花錢做手機預(yù)裝、買應(yīng)用商店廣告。門戶也跟著頭條學(xué)做個性化推薦，做起了訂閱號。從2015年開始，搜狐、網(wǎng)易相繼推出了搜狐公眾平臺和網(wǎng)易訂閱號，邀請專業(yè)自媒體加入，希望為新聞業(yè)務(wù)帶來流量和收入。
三大門戶都在模仿今日頭條，用個性化推薦的方式讓你看新聞。但即便是三大門戶中表現(xiàn)最好的網(wǎng)易新聞，也明顯不如頭條和騰訊了。
由于新聞在收入中的比重太低，它們的衰落在賬面上不會對新浪和網(wǎng)易有太大影響，但這不代表不會影響它們的未來業(yè)務(wù)。去年，網(wǎng)易將新聞業(yè)務(wù)單獨拆分出來，并向美國證券交易委員會提交了IPO上市申請書草案。
“電商這塊沒怎么燒錢，主要是利用網(wǎng)易自身資源做推廣，獲客成本比其他對手低?！币晃痪W(wǎng)易內(nèi)部接近丁磊的員工此前在接受采訪時透露。網(wǎng)易電商之所以能夠快速崛起，主要來自網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易新聞等產(chǎn)品內(nèi)部導(dǎo)流，就如同當(dāng)年網(wǎng)易游戲起步一樣。當(dāng)中最重要的是網(wǎng)易新聞。但是隨著網(wǎng)易電商達(dá)到一定規(guī)模，超過網(wǎng)易新聞導(dǎo)流能力的時候，就需要花錢才能獲得用戶、維持增長。
新聞客戶端的衰落也意味著流量來源的縮小?，F(xiàn)在連淘寶、京東這種原本不做新聞的公司，為了讓用戶在自己的應(yīng)用里停留更長時間，也做起了內(nèi)容，試圖抓住與消費相關(guān)的內(nèi)容流量。獲取用戶是很貴的，京東現(xiàn)在一年9000億的成交總額，有85%的收入都花在廣告、流量等獲取銷售額的投入上。這是在京東占有微信推薦位的情況下所花去的成本。網(wǎng)易新聞已經(jīng)不再上升，當(dāng)考拉和嚴(yán)選失去這些低價流量之后，追趕京東、阿里巴巴的腳步可能就會變得更加昂貴。
失去新聞帶來的流量也不是網(wǎng)易一家的問題。歸根到底，新聞服務(wù)所觸及的用戶是三大門戶十幾年來啟動新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
七、啟示錄：
傳統(tǒng)媒體該從門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型學(xué)到什么
拿什么來拯救你？我的傳統(tǒng)媒體。
1、門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型告訴傳統(tǒng)媒體，廣告已不是唯一甚至不是主要的收入來源，游戲、電商有更好的贏利空間，浙報的成功轉(zhuǎn)型也證明了這一點。
2、對于主流媒體來講，新聞很重要，但新聞本身不容易賺錢。從商業(yè)的角度來講，新聞更多是用于導(dǎo)流，用于連接，把用戶連接到的贏利點。
3、創(chuàng)新有重要，但對于媒體生存來講，創(chuàng)優(yōu)更重要。新產(chǎn)品開發(fā)有先發(fā)優(yōu)勢，但路子要走對，都做電商，要想一想為什么有的成功有的失??？
4、單一產(chǎn)品很難成功，必須要有平臺支撐，要連接其他產(chǎn)品，以矩陣形成集群優(yōu)勢。設(shè)想微博被封殺，新浪還能活嗎？這也不難理解為什么騰訊有了微信還需要QQ。
5、一定要有拳頭產(chǎn)品要有核心競爭力，新浪有微博，網(wǎng)易有游戲和電商，搜狐做得早做得全，由于缺少殺手锏，張朝陽不得不挽起袖子來干了，拯救搜狐行動開始了。
6、做新聞不掙錢，做視頻要燒錢，到底要不要做？有兩種思路供參考：一是要找到贏利模式；二是要能夠“堤內(nèi)損失堤外補”。說到底就是商業(yè)模式，產(chǎn)品、用戶、推廣和收入，缺一不可。
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