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目前，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭用語中，頻次出現(xiàn)較高的一個詞是“執(zhí)行力”，討論較多的話題是“如何提高執(zhí)行力”?！皥?zhí)行力”儼然已成為當(dāng)前一個頗為流行的名詞。
顧名思義，“執(zhí)行力”就是“做事”的能力，可分為個人和企業(yè)兩個層面：就個人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實處的能力。而對于企業(yè)來講，要“疏通”制約市場業(yè)務(wù)拓展的“渠道”，關(guān)鍵要在“執(zhí)行”兩個字上下功夫。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，筆者以為應(yīng)該從以下兩個方面來考慮：
一方面要提高個人執(zhí)行力，也就是員工的執(zhí)行力。如何提高呢？方法有三：
一、讓員工能執(zhí)行。充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。
二、建立激勵和約束機制。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實施不同的激勵政策，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。在建立激勵機制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。
三、建立員工培訓(xùn)機制。在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高員工的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。
另一方面要提高企業(yè)執(zhí)行力。這里也要注意三點：
一、注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗。同時加強溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實到人。
二、形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。工作計劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務(wù)的實現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實。
三、要提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級對上級的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個方面，執(zhí)行力的另一個方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動員工狠抓落實，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強化企業(yè)的執(zhí)行力。
當(dāng)前，大部分企業(yè)正處在經(jīng)濟危機回暖的過渡時期，在改革發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨的新形勢下，執(zhí)行力對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，它決定企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的成敗。(大連網(wǎng)絡(luò)公司）
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