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一般說來，情商在工作中具體表現(xiàn)為自我意識、自我控制、自我激勵(lì)、移情能力和社交能力。
1、自我意識。定義：你對你自己的心境、情感、動機(jī)以及它們對別人產(chǎn)生的影響所具有的一種認(rèn)識和理解的能力。特征：自信；真實(shí)的自我評估，充滿幽默感的自嘲。
2、自我控制。定義：對那些具有破壞性的感情沖動進(jìn)行控制或者糾正的能力。特征：值得信任，光明正大；對一些具有不確定性的事情能夠泰然處之，能夠開放地面對變化。
3、自我激勵(lì)。對工作的熱情源于一種超然金錢和社會地位的動機(jī)；具有精力充沛和堅(jiān)定不移地追求某一目標(biāo)的傾向。特征：具有很強(qiáng)的成就動機(jī)，非常樂觀，即使是在面對失敗的情況下也是如此；愿意為組織而獻(xiàn)身。
4、移情能力。定義：對別人的情感構(gòu)成所具有的一種理解能力；能夠依據(jù)人們的情感反應(yīng)來待人接物的一種技能。特征：具有與有才能的人建立和維護(hù)社會關(guān)系的專長；對多樣性的文化具有很強(qiáng)的敏感性；能夠?yàn)槠湮腥撕皖櫩吞峁┣‘?dāng)?shù)姆?wù)。
5、社交技能。定義：精通于建立人際關(guān)系網(wǎng)和管理社會關(guān)系，發(fā)現(xiàn)別人與自己的共同之處與其建立友好關(guān)系的能力。定義：能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)組織的變革；具有游說的能力；具有建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專長。
有人說，由于情商的出現(xiàn)，所以以前流行的智商和技術(shù)能力在領(lǐng)導(dǎo)力的組成中已經(jīng)不再重要了。戈?duì)柭f，這種理解顯然是錯(cuò)誤的。但需要強(qiáng)調(diào)的是，在領(lǐng)導(dǎo)力的組成中如果沒有情商，將是不完整的。人們曾經(jīng)認(rèn)為，情商是“有了會更好”的成分；但現(xiàn)在看來，為了提高績效，情商是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人“必須具備”的能力。
做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)“變色龍”：熟練掌握六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還是丹尼爾·戈?duì)柭?。他?000年《哈佛商業(yè)評論》第3/4合刊寫了一篇文章，名為《產(chǎn)生效果的領(lǐng)導(dǎo)力》。在文中，戈?duì)柭趯?000多位管理者進(jìn)行研究，并以此為依據(jù)來確定到底是哪些領(lǐng)導(dǎo)人行為會產(chǎn)生積極的效果。他總結(jié)出了六種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對一個(gè)公司、部門、團(tuán)隊(duì)的工作氛圍都有著明顯不同的影響。概括地說，強(qiáng)力型（corecive）領(lǐng)導(dǎo)人要求人們即刻遵守自己的指示；權(quán)威型（authoritative）領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)動人們?nèi)?shí)現(xiàn)某一理想；關(guān)系型（affiliative）領(lǐng)導(dǎo)人在組織中創(chuàng)建一種感情融洽與和諧的氛圍；民主型（democratic）領(lǐng)導(dǎo)人通過公眾參與以取得一致的意見；示范型（pacesetting）領(lǐng)導(dǎo)人期待卓越的業(yè)績和下屬的自我導(dǎo)向；教練型（coaching）領(lǐng)導(dǎo)人為未來而著力于開發(fā)人力資源。(大連網(wǎng)站建設(shè)）
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